恒溫恒濕試驗(yàn)箱經(jīng)銷商從相關(guān)部門了解到，在通過(guò)了10多年的五金機(jī)電行業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)五金機(jī)電行業(yè)從表面上看不斷朝氣蓬勃，每家企業(yè)仿佛都永遠(yuǎn)供不應(yīng)求的樣子，然而在表面繁榮的背后，行業(yè)的格局已在發(fā)生悄然改變，這些轉(zhuǎn)變主要在于3個(gè)方面，首先是產(chǎn)品同質(zhì)化進(jìn)程在漸漸提升，然后消費(fèi)者消費(fèi)水平在漸漸提升。最后就是行業(yè)的集中度在提升。
可是，我國(guó)產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品的高集中度對(duì)比還有很長(zhǎng)一段路要走，臨時(shí)居前的企業(yè)還沒(méi)有到勝負(fù)已定的階段。主要有以下五個(gè)方面：
一、因大的企業(yè)品牌基本被瓜分，那些新生代的銷售商必然要尋找新的牌子代理，這就客觀上創(chuàng)造了重大的市場(chǎng)需求，還也客觀上催生了制造企業(yè)不時(shí)出新牌子，或者新的制造商也好像總能找到代理商。
二、排名暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)因?yàn)槭谴蠖哪Ｊ�，成本居高不下。以電�?dòng)工具為例，臨時(shí)搶先的企業(yè)除了銅線、軸承、換向器、標(biāo)準(zhǔn)件和原料不自己生產(chǎn)外，基本上做全了。從短期看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面是有利的，但從社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)分化的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
三、行業(yè)賒銷風(fēng)盛行，已成行業(yè)痼疾。因本行業(yè)零售商一開(kāi)始基本是小本生意，所以根本上靠上游支撐才能開(kāi)展。還胡，大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，人力資源成本都是小企業(yè)不能比的，假如一個(gè)企業(yè)不能疾速把成本轉(zhuǎn)化成規(guī)模效益，市場(chǎng)地位終將不保。
四“一低兩高”的行業(yè)特點(diǎn)，造成行業(yè)低層次的競(jìng)爭(zhēng)依然將激烈化。因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，不管是制造商，或者銷售商都不斷有大量的潛在進(jìn)入者涌入。再加上暫時(shí)居前的企業(yè)，因老板素質(zhì)局限，人才缺乏，創(chuàng)新不足，許多企業(yè)都受到成長(zhǎng)的天花板，到最終老板身心俱疲，企業(yè)進(jìn)退兩難。而源源不時(shí)的新加入者，抱著一副“赤腳的不怕穿鞋”的形勢(shì)和“一不怕苦而不怕賠”的心態(tài)逐漸蠶食前輩的地盤。
五、跟著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)五金機(jī)電行業(yè)的上游配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提高，客觀上加速了同質(zhì)化進(jìn)程。
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