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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)對安全生產(chǎn)新挑戰(zhàn)？企業(yè)安全生產(chǎn)重點難點有哪些？

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心和本質(zhì)要求。企業(yè)安全生產(chǎn)包括安全風(fēng)險識別與規(guī)劃、隱患治理與管理、特種作業(yè)是否合規(guī)、應(yīng)急管理能力建設(shè)等。

啟安智慧簽約浙江省機電設(shè)計研究院「安全管理數(shù)智化平臺」

近日，北京啟安智慧科技有限公司（以下簡稱“啟安智慧”）與浙江省機電設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“機電院”）與安全管理數(shù)智化平臺成功簽約。標(biāo)志著啟安智慧與機電院合作正式簽約，雙方將攜手打造安全管理數(shù)智化平臺，推動安全生產(chǎn)管理的數(shù)字化、智能化和規(guī)范化，提高管理效率，為機電院的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險如何防范？建立完善長效機制筑牢安全生產(chǎn)防線

“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理的總體指導(dǎo)方針，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。作為基層管理者，始終堅持“居安思危、科學(xué)應(yīng)急”的管理理念尤為重要。在基層收費站，我們面臨著安全風(fēng)險點，如擔(dān)保人員、火災(zāi)、洪水、雷電、電力、車輛使用和疫情。安全是一切工作的前提和保障。

國家礦山安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā) 《地下礦山動火作業(yè)安全管理規(guī)定》的通知

《地下礦山動火作業(yè)安全管理規(guī)定》已經(jīng)國家礦山安全監(jiān)察局2023年第28次局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理的重要作用，利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

安全文化是價值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、氛圍和行為準(zhǔn)則的安全復(fù)合體，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。安全文化包括三個要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、設(shè)備所體現(xiàn)的文化品位和文化價值。

解讀安全生產(chǎn)管理中的“三違”,“三違”是安全事故最大的源頭

歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生是由于人們的行為不規(guī)范、非法操作、非法指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。要有效杜絕“三違”，最基本的是敢于與所有違規(guī)行為作斗爭，敢于像釘子一樣鉆進(jìn)去，從根本上鏟除非法生產(chǎn)和非法操作的土壤，不給違規(guī)行為喘息的機會。因此，我們必須在工作中遵守規(guī)則，以確保安全。只有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，才能避免事故的發(fā)生。

班組負(fù)責(zé)人如何做好車間安全生產(chǎn)管理

班組長（主任）是車間的第一位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和車間前線的指揮官。班組長（主任）的安全生產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了生產(chǎn)車間的精神面貌、工人安全生產(chǎn)工作的環(huán)境。

企業(yè)隱患排查治理存在的七大問題，企業(yè)普遍存在的問題該如何破解？

隱患排查治理一直是安全生產(chǎn)的永恒主題。隱患排查治理過程復(fù)雜、耗時、費力。說到隱患排查治理，許多安全從業(yè)者往往感到疲憊，無法系統(tǒng)地進(jìn)行隱患排查治理。

企業(yè)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型都可以解決哪些痛點？

企業(yè)安全管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動往往伴隨著具體的管理業(yè)務(wù)需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作必須在具體的內(nèi)外驅(qū)動下進(jìn)行。企業(yè)不會為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。目的是利用數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成果，在具體的安全管理業(yè)務(wù)實踐中利用數(shù)據(jù)技術(shù)，解決安全生產(chǎn)管理的實際難點。對于不同的行業(yè)，每個行業(yè)的安全管理難點不同，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的具體問題類型也不同。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何落地？淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實踐中，結(jié)合自身生產(chǎn)工作的實際情況，積極分析現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，是有效應(yīng)用企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)工作，有效改善傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的問題，逐步提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法主要是指安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理方法的應(yīng)用。

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