班組自主安全管理能力提升活動分為策劃準備、活動發(fā)起、風險辨識、制訂對策、強化記憶五個環(huán)節(jié),主要針對當前作業(yè)任務,在作業(yè)現(xiàn)場以班前會形式開展,由班組長、工作負責人或工作面負責人主持。
企業(yè)風險分級管控和隱患排查雙重預防機制的開展是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要舉措。在這個機制中,風險分級管控和隱患排查兩個環(huán)節(jié)相輔相成,形成雙重預防體系,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
科學合理地對確認的安全隱患點進行分類,如根據(jù)安全事故的嚴重程度分為特大、重大、中度和一般;根據(jù)事故的輕易程度,可以分為特別容易、非常容易、非常容易和不容易;甚至根據(jù)事故發(fā)生后對社會和周圍生活環(huán)境的影響程度,可以分為特大、重大、輕微等。
現(xiàn)代企業(yè)越來越注重安全生產(chǎn)管理,如何實現(xiàn)可視化管理成為了企業(yè)關注的焦點。可視化管理是指通過各種可視化手段,將企業(yè)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息以圖表、表格等形式呈現(xiàn)出來,以便于企業(yè)管理者對生產(chǎn)過程進行全方位的監(jiān)控和管理。
多家集團企業(yè)在安全管理方面都存在著一些共同的問題和困惑。有一些企業(yè)沒有設立專門的安全管理部門,而其他一些企業(yè)則不清楚在集團層面上該如何進行管理。我該如何解決這個問題呢?我對于如何支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展感到困惑。
隨著數(shù)字信息平臺建設的不斷推進,企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)智化。通過安全生產(chǎn)風險監(jiān)測和預警、雙重預防機制、人員自動定位、特殊操作全過程、智能分析和全要素管理等手段,企業(yè)的生產(chǎn)過程安全信息得到了全覆蓋,安全生產(chǎn)得到了更加全面和有效的保障。
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