企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管控平臺(tái)充分利用新一代信息技術(shù)，整合物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和實(shí)時(shí)感知，注重事故頻發(fā)，構(gòu)建軟硬件集成安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)控制效率，降低操作隨機(jī)性，降低事故可能性。
中央企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(國資發(fā)綜合〔2014〕107號(hào))
事故隱患是指危險(xiǎn)源失控或局部失控的表現(xiàn)，意味著事故可能性的提高和事故跡象的出現(xiàn)。隱患原則上需要立即行動(dòng)，但需要認(rèn)識(shí)到隱患是相對(duì)的，這是由隱患的危機(jī)程度和耐受性決定的。隱患治理不能一刀切，需要等級(jí)管理。管理相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念是不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的監(jiān)督管理措施。
班組安全建設(shè)?的實(shí)施對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。只有團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。
全國各地企業(yè)都在積極開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。很少有企業(yè)能把這項(xiàng)工作落實(shí)到位，“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在。最后，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制獲得了一堆文件，雙重預(yù)防機(jī)制平臺(tái)建立了隱患數(shù)據(jù)庫。作者認(rèn)為有四個(gè)原因。
企業(yè)應(yīng)建立隱患排查治理制度，逐漸建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每位從業(yè)人員的隱患排查治理和防控責(zé)任制。并按照有關(guān)規(guī)定組織開展隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，實(shí)行隱患閉環(huán)管理。
安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查?質(zhì)量如何規(guī)范與提升?許多公司會(huì)通過崗位自查，行為安全觀察等方式來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。然而，一些一線員工長期從事同一工作，已經(jīng)養(yǎng)成了固定的工作習(xí)慣，對(duì)操作方式非常熟悉。同時(shí)，受制于知識(shí)水平不高、安全意識(shí)較差、排查隱患缺乏積極性等因素，使得在崗位安全隱患排查方面存在質(zhì)量不高的情況，“形式”比“實(shí)際效果”更受重視。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整個(gè)管理過程的基本工作。通過創(chuàng)建和持續(xù)維護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化，有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平具有重要意義。
目前，許多企業(yè)同時(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理系統(tǒng)。當(dāng)兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”的問題，這增加了管理成本，降低了管理效率。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者探討了多系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE系統(tǒng)集成的可能性。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人履職清單要點(diǎn)1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);
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