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安全生產(chǎn)管理制度體系企業(yè)如何建設(shè)?三個(gè)方面入手完善安全生產(chǎn)管理制度體系

安全生產(chǎn)管理制度體系企業(yè)如何建設(shè)?三個(gè)方面入手完善安全生產(chǎn)管理制度體系

首先,建立三個(gè)責(zé)任清單,全面鞏固安全生產(chǎn)責(zé)任。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立覆蓋全員崗位的安全責(zé)任清單,加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全責(zé)任,將安全生產(chǎn)檢查人員和具體崗位責(zé)任人納入監(jiān)督范圍,發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“責(zé)任清單全覆蓋”。完善風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改內(nèi)容,建立完善覆蓋全領(lǐng)域、無死角的全員安全生產(chǎn)檢查清單,確保安全生產(chǎn)“地毯式檢查清單”。對(duì)于容易產(chǎn)生安全隱患的關(guān)鍵領(lǐng)域,應(yīng)依靠全面檢查、專項(xiàng)檢查和“四不兩直”。

2024-03-13查看詳情
雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng),助推安全生產(chǎn)關(guān)口前移

雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng),助推安全生產(chǎn)關(guān)口前移

雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,可以提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,使他們清楚地了解生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)來源(風(fēng)險(xiǎn)和有害因素),有效控制和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),從源頭上避免和消除事故隱患,降低事故發(fā)生的可能性

2024-03-12查看詳情
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作怎么抓?應(yīng)急管理部召開2024年全國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作視頻會(huì)議

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作怎么抓?應(yīng)急管理部召開2024年全國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作視頻會(huì)議

會(huì)議指出,近年來,安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作取得積極成效,深入開展了打擊假冒政府網(wǎng)站制售假冒安全生產(chǎn)證書、安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場(chǎng)”兩個(gè)專項(xiàng)整治,完善了一批規(guī)章制度和考試題庫(kù),持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ),培訓(xùn)工作整體水平有效提高。

2024-03-12查看詳情
安全主體責(zé)任履職盡責(zé),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系

安全主體責(zé)任履職盡責(zé),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系

安全主體責(zé)任履職盡責(zé)與構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基石。在實(shí)際工作中,我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全主體責(zé)任的重要性,并采取切實(shí)有效的措施,構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2024-03-12查看詳情
安全生產(chǎn)管理“三步法”建立企業(yè)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

安全生產(chǎn)管理“三步法”建立企業(yè)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度,即根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,按照“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及“三管三必須”的原則,將單位的主要負(fù)責(zé)人與其他崗位負(fù)責(zé)人員、職能部門及其崗位人員等在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的根本制度,最終確定其應(yīng)履行的基本安全生產(chǎn)職能。

2024-03-11查看詳情
安全生產(chǎn)盡職履責(zé)能力如何提升?做好這四點(diǎn)很有必要!

安全生產(chǎn)盡職履責(zé)能力如何提升?做好這四點(diǎn)很有必要!

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域,如何做到“盡職減責(zé)”?首先,我們必須找出“做”和“做好”的區(qū)別。做好工作并不意味著做好工作。我們很多人強(qiáng)調(diào)的是“做不做”和“做不做”,而不是“做不好。、“做得好不好”強(qiáng)調(diào)行為和形象,而不是目的和結(jié)果。“做”和“做”只是一種行為,代表一種形象,而“做得好”和“做得好”是一種結(jié)果和目的。我們更注重安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的結(jié)果和目的。

2024-03-11查看詳情
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