杭州汽輪動力集團股份有限公司（簡稱杭汽輪）是中國工業(yè)驅動領域中的重要支柱，以高端裝備制造業(yè)為核心，是我國工業(yè)汽輪機的專業(yè)研發(fā)制造服務基地、中國工業(yè)汽輪機產品標準制定單位，目前國內綜合市場占有率超過50%，產品服務于全球40多個國家和地區(qū)，2023年杭汽輪入選了創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，公司的核心競爭力和行業(yè)影響力持續(xù)增強。

　　項目背景

　　杭州汽輪動力集團股份有限公司生產、研發(fā)、流通、技術等各個方面已邁向數字化管理模式，但安全生產管理作為企業(yè)重要、且最基本的管理工作之一。

　　目前還處于傳統(tǒng)管理模式，特別是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，全員安全生產責任制的提出，企業(yè)需要全面落實所有員工的安全生產責任制，而不能僅僅靠安全管理部門有限的人員來落實全集團安全生產工作，其安全管理難度進一步加大。

　　傳統(tǒng)管理方式極大影響了企業(yè)整體管理的效率，阻礙了企業(yè)數字化改革的整體進程，亟待借助信息化、數字化的技術手段進行管理模式的創(chuàng)新和改變。

　　解決方案

　　01以數字賦能提升公司安全監(jiān)督管理水平，推進公司安全管理雙重預防機制建設。

　　02通過安全生產數字化改革，建立杭汽輪安全生產管理數智化平臺，以責任體系為中心，通過數據化、信息化的深層次應用推進各層級對安全風險管控責任的落實，覆蓋集團重要安全生產工作。

　　03以數字賦能推動“全員責履職，落實全員責任制”。實現集團數字化監(jiān)管、智能化考評的管理方式，同時實現對集團下屬企業(yè)安全生產風險的動態(tài)管控，全面落實杭汽輪企業(yè)主體責任。