安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查?質(zhì)量如何規(guī)范與提升?許多公司會通過崗位自查,行為安全觀察等方式來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患。然而,一些一線員工長期從事同一工作,已經(jīng)養(yǎng)成了固定的工作習慣,對操作方式非常熟悉。同時,受制于知識水平不高、安全意識較差、排查隱患缺乏積極性等因素,使得在崗位安全隱患排查方面存在質(zhì)量不高的情況,“形式”比“實際效果”更受重視。
安全生產(chǎn)標準化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整個管理過程的基本工作。通過創(chuàng)建和持續(xù)維護安全生產(chǎn)標準化,企業(yè)規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化、法制化,有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平具有重要意義。
目前,許多企業(yè)同時實施安全生產(chǎn)標準化和HSE管理系統(tǒng)。當兩個系統(tǒng)同時運行時,經(jīng)常會出現(xiàn)“兩張皮”的問題,這增加了管理成本,降低了管理效率。結(jié)合工作實踐,筆者探討了多系統(tǒng)運行中存在的問題,以及安全生產(chǎn)標準化和HSE系統(tǒng)集成的可能性。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人履職清單要點1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制,并分解到各部門、各崗位,明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎罰標準;
安全管理體系是一種理念,一種思維,一種解決問題的方法,需要不斷的實踐和提煉。
經(jīng)常發(fā)生相關(guān)人員事故的工貿(mào)企業(yè)的安全管理應該走向何方?由于工貿(mào)企業(yè)流程復雜、外包項目需求大、就業(yè)人數(shù)多,一直是很多水泥企業(yè)整體安全生產(chǎn)控制中難以形容的痛苦,對于相關(guān)單位和相關(guān)人員的安全管理來說。
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