生產是企業(yè)的核心,保證生產部門的安全運行是企業(yè)的責任之一。企業(yè)安全生產是最重要的。提高企業(yè)安全生產風險控制能力,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的人身安全。
企業(yè)安全生產數(shù)智化管控平臺充分利用新一代信息技術,整合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術,注重風險監(jiān)測預警和實時感知,注重事故頻發(fā),構建軟硬件集成安全生產管理信息系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)安全生產動態(tài)控制、實時管理,提高現(xiàn)場控制效率,降低操作隨機性,降低事故可能性。
事故隱患是指危險源失控或局部失控的表現(xiàn),意味著事故可能性的提高和事故跡象的出現(xiàn)。隱患原則上需要立即行動,但需要認識到隱患是相對的,這是由隱患的危機程度和耐受性決定的。隱患治理不能一刀切,需要等級管理。管理相對標準化的概念是不同等級對應不同的監(jiān)督管理措施。
班組安全建設?的實施對企業(yè)至關重要。只有團隊安全建設達到標準,企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定,加強團隊安全建設是企業(yè)安全工作的基礎。
全國各地企業(yè)都在積極開展雙重預防機制建設。很少有企業(yè)能把這項工作落實到位,“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在。最后,風險分級控制獲得了一堆文件,雙重預防機制平臺建立了隱患數(shù)據(jù)庫。作者認為有四個原因。
企業(yè)應建立隱患排查治理制度,逐漸建立并落實從主要負責人到每位從業(yè)人員的隱患排查治理和防控責任制。并按照有關規(guī)定組織開展隱患排查治理工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,實行隱患閉環(huán)管理。
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