每個(gè)班組都是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管理組織,是企業(yè)工作的立足點(diǎn),是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要地位,是企業(yè)最小的行政單位。因此,班組安全建設(shè)的實(shí)施對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。只有團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。
1、首選團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)置兼職安全員。首選團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)的重要組成部分,選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循德才兼?zhèn)洹B(tài)度積極、就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的原則;設(shè)立兼職安全員,匹配相應(yīng)的安全工作職責(zé),明確日常安全工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),開展有效的團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng),確保團(tuán)隊(duì)安全工作的健康周期。
2、明確安全工作目標(biāo)和安全工作成果。團(tuán)隊(duì)安全工作目標(biāo)和安全工作成果應(yīng)承擔(dān)上級(jí)組織的安全工作目標(biāo)和安全工作成果,根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況確定高于上級(jí)組織預(yù)期的安全工作目標(biāo)和安全工作成果;并將團(tuán)隊(duì)安全工作目標(biāo)和安全工作成果分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作過(guò)程中,形成全體員工參與的良好安全工作氛圍,確保安全責(zé)任層層落實(shí),安全互保、聯(lián)保落實(shí)到位,不存在盲點(diǎn)和死角,確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工遠(yuǎn)離傷害事故。
3、安全責(zé)任、權(quán)利和利益是一致的。團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)成員的安全責(zé)任、安全權(quán)利和安全利益,企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為單位開展安全紅旗團(tuán)隊(duì)活動(dòng),促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利、利益,團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)必須遵循法律(安全制度和文件)、法律、執(zhí)法、違法、團(tuán)隊(duì)傷害事故必須遵循“四”原則和團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任。
4、團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)注重檢查和評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全人員應(yīng)檢查和評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)區(qū)域和人員狀態(tài),實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和管理隱患,采取有效措施限期綜合治理,團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決安全問(wèn)題和管理錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)組織,上級(jí)組織應(yīng)充分利用控制資源及時(shí)治理隱患,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查、評(píng)價(jià)和確認(rèn)隱患治理效果,實(shí)現(xiàn)人的相對(duì)本質(zhì)安全、物的相對(duì)本質(zhì)安全和過(guò)程的相對(duì)本質(zhì)安全。
5、組長(zhǎng)應(yīng)敢于承擔(dān)安全管理責(zé)任。組長(zhǎng)和兼職安全人員應(yīng)敢于承擔(dān)安全管理責(zé)任,面對(duì)團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)中存在的問(wèn)題和缺陷,思考團(tuán)隊(duì)安全建設(shè),本著“安全絕對(duì)優(yōu)先”安全工作理念,處理安全與生產(chǎn)、安全與維護(hù)矛盾,上級(jí)組織違章指揮應(yīng)敢于認(rèn)真和困難,做好安全工作信息溝通交流,提高團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)效率。
團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,需要大家共同努力,持之以恒,嚴(yán)格管理,從細(xì)節(jié)上把握安全生產(chǎn)工作,有效防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
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