為什么安全生產管理應該是信息化的?有些人認為它可以在不維護各種賬戶的情況下提高管理效率;有人認為,通過信息化,可以更方便地處理各種檢查,大大減輕員工的運營負擔,使員工更加注重生產,擺脫賬戶管理;它可以改善更多資源,引導企業(yè)提高管理水平。信息化的更大優(yōu)勢在于利用數據分析的安全管理能給企業(yè)帶來多少經濟效益,為企業(yè)的各種決策提供準確可靠的數據支持,實現安全與生產管理的深度融合。
眾多集團型企業(yè)在安全管理上都存在一些共性的問題和困惑,有些集團型企業(yè)沒有設立安全管理部門,有些不知道從集團層面安全管理該管些什么?該做些什么?更不知道安全管理如何來支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展?安全管理經驗總結了集團型企業(yè)安全管理的七項重點工作,以供剛成立或安全管理薄弱的集團型企業(yè)參考。
安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石,而信息化管理系統則是保障企業(yè)安全的重要手段。建立一套完善的安全生產信息化管理系統,不僅能夠提高企業(yè)的安全生產水平,還能夠降低事故發(fā)生的概率和經濟損失。因此,我們應該積極推廣和應用安全生產信息化管理系統,共同為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻力量。挑選合適的安全管理信息化系統需要考慮以下幾個因素:
工貿企業(yè)安全生產管理數字化轉型能夠幫助企業(yè)提高效率、優(yōu)化管理、提升安全、促進創(chuàng)新以及提升品牌形象。這些都是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素。
安全生產管理平臺包括雙重預防管理、智能檢查管理、特殊操作許可管理、人員定位管理、安全教育培訓管理、視頻智能行為分析管理、消防設施管理等。這些都是企業(yè)在安全生產管理中使用的,將是這些數字化、標準化的人工管理。
企業(yè)安全生產工作是一項系統工程,盡管多種多樣,錯綜復雜,但萬變不離其宗。抓住“預防”、“事中控制”、三個關鍵環(huán)節(jié):“事后學習”,可以起到事半功倍的作用。
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