安全是人類的基本需求，是所有工作的基礎(chǔ)，是做好所有工作的前提。安全的根本目的是保護(hù)人們的生命和健康，這是企業(yè)設(shè)計的最根本要求，因此安全對企業(yè)和個人都有重要意義。那么，企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢？

　　一、加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。

　　安全教育是增強(qiáng)員工安全意識、提高安全技能、實(shí)現(xiàn)知行合一、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。要做好安全教育，必須按崗位分工、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。針對員工隊伍中常見的薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該根據(jù)所有員工的共同要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以確保每個人都接受教育，每個人都知道安全。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)。實(shí)踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使員工安全。

　　二、完善各項制度，做到有章可循。

　　從企業(yè)的實(shí)際情況來看，只有制定切實(shí)可行的管理措施，措施才能得到有效實(shí)施，服務(wù)于企業(yè)的各項工作。安全管理的基本要求是制度化、規(guī)范化安全措施和規(guī)范化運(yùn)營行為。要不斷完善和細(xì)化安全管理體系，制定具體的實(shí)施細(xì)則和方法，完善安全管理規(guī)章制度。

　　三、注重預(yù)防、嚴(yán)格管理和監(jiān)督安全工作。

　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的基本原則，說明預(yù)防在安全工作中的重要性，必須始終貫徹安全工作。在安全工作中，事故發(fā)生后的處理應(yīng)以事故預(yù)防為基礎(chǔ)，而不是事故發(fā)生后的處理為基礎(chǔ)。事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇?！胺阑加谖慈弧?、“預(yù)防勝于應(yīng)急救援”充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。堅持“安全工作重預(yù)防，全體員工保障安全”的原則，要求崗位保障、團(tuán)隊保障、全體員工全心全意工作，全力保障安全。

　　安全工作重在管理和監(jiān)督到位，這是確保安全的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)敢于抓、敢于管理和評估。安全檢查是管理和監(jiān)督的有效手段。要定期檢查各部門、各環(huán)節(jié)，不定期抽查，實(shí)施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，逐項分析研究發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正和調(diào)查，制定整改措施，確定人、限期、狠抓落實(shí)。根據(jù)不斷發(fā)展的生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)從事事后監(jiān)督到過程監(jiān)督的安全監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)、團(tuán)隊、團(tuán)隊和人員的形式。

　　四、是層層落實(shí)安全責(zé)任，工作到位。

　　為了確保各項工作措施能夠真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有必要層層落實(shí)責(zé)任。根據(jù)人員變動，安全組織應(yīng)及時調(diào)整，重要部門主要崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)納入安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)“小”部門做好安全工作。無論多高層，都不應(yīng)該敷衍了事。只有采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作中心下移，放在生產(chǎn)一線團(tuán)隊中，從管理層到實(shí)施層進(jìn)行多層次管理，才能全面提高安全管理水平。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的第一責(zé)任人，方便安全工作。

　　所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全工作中也要注意細(xì)節(jié)管理。我們不應(yīng)該粗心大意，也不應(yīng)該粗心大意。任何粗心大意都將是一個重大的安全隱患，可能會發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生事故，在場工作人員應(yīng)及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取適當(dāng)妥善的處理方法進(jìn)行補(bǔ)救，以盡可能減少事故損失。事后要及時找出原因，分析事故，吸取教訓(xùn)，以便在以后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各司其職，重視安全，看行動，操心，操腿。

　　五、對安全工作得失進(jìn)行總結(jié)，獎懲到位。

　　在工作中，我們堅持“狠抓落實(shí)、動態(tài)評估、重獎重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動態(tài)評估，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全人員獲獎，否則將受到嚴(yán)厲處罰。要注意發(fā)現(xiàn)和表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新途徑，激發(fā)和保護(hù)團(tuán)隊和員工的工作積極性，始終保持違規(guī)工作的高壓態(tài)勢。

　　“及時總結(jié)”是安全管理不斷改進(jìn)的保證。只有及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的不足、改進(jìn)的不足和成功的經(jīng)驗，才能促進(jìn)我們安全管理的不斷進(jìn)步。

　　安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)措施，考核到位，嚴(yán)格獎懲，不斷提高安全管理水平，才能保證安全生產(chǎn)，才能真正為其他工作保駕護(hù)航。