隨著中國(guó)制造業(yè)向中國(guó)智能制造業(yè)的逐步發(fā)展，在新形勢(shì)的推動(dòng)下，生產(chǎn)制造企業(yè)逐步重視各方面管理水平的提高。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。只有安全到位，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　01企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)的利益和生存，更關(guān)系到員工的福利。為有效落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)安全，有效落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)零安全問(wèn)題、零生產(chǎn)事故、零員工傷害，不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，確保員工福利。

　　結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，我們研究建立了企業(yè)綜合安全控制平臺(tái)，規(guī)劃實(shí)施了安全生產(chǎn)綜合評(píng)估，培育了企業(yè)安全生產(chǎn)控制機(jī)制。企業(yè)注重總體、部門、團(tuán)隊(duì)、員工、各司其職、共同管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　02企業(yè)安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題

　　近年來(lái)，為了實(shí)施安全生產(chǎn)，企業(yè)建立和完善了職業(yè)健康安全管理體系，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)控制能力。然而，安全生產(chǎn)是永無(wú)止境的。我們?nèi)匀恍枰逍训卣J(rèn)識(shí)到，在職業(yè)健康安全管理體系的審查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和日常安全生產(chǎn)實(shí)施中，企業(yè)在綜合安全生產(chǎn)管理和控制方面仍然存在管理盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)如下：

　　一是部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

　　員工安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障條件之一。在實(shí)際工作中，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)生安全事故，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的推移而減弱，這將導(dǎo)致“不安全行為不一定導(dǎo)致事故，不安全行為可以提高工作效率”的想法。如果安全生產(chǎn)紀(jì)律沒(méi)有落實(shí)到位，為了暫時(shí)“省事”或“方便”，如果不按照程序、制度和慣例進(jìn)行操作，就會(huì)出現(xiàn)“三違”問(wèn)題和習(xí)慣性違規(guī)行為，如違規(guī)和非法生產(chǎn)。

　　例如，在操作鉆床、剪板機(jī)、帶鋸機(jī)、手持電動(dòng)工具和其他設(shè)備時(shí)，不要按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品;工具選擇不當(dāng)，工具在生產(chǎn)過(guò)程中隨意丟棄，工具維護(hù)不及時(shí);進(jìn)入易燃易爆作業(yè)環(huán)境，未消除靜電，未按要求佩戴防靜電工作服或未佩戴防靜電手鐲生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品。此外，一些勞務(wù)派遣人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全生產(chǎn)防控能力薄弱。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們?nèi)菀酌つ眶斆Ш头欠ú僮?，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，缺乏安全教育和培訓(xùn)的有效性。

　　員工安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要組成部分。在科學(xué)研究和生產(chǎn)中，企業(yè)往往忽視基于各種因素的安全教育和培訓(xùn)。一些安全培訓(xùn)停留在紙面和課堂上，沒(méi)有進(jìn)行有效的實(shí)踐。培訓(xùn)不具有針對(duì)性和有效性，缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)。

　　例如，企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，未能及時(shí)組織全面識(shí)別新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備帶來(lái)的安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，未能制定有針對(duì)性的安全防控措施和培訓(xùn)，使員工無(wú)法獲得和掌握有效的安全生產(chǎn)防控知識(shí)和能力，成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的潛在安全隱患。

　　第三，安全生產(chǎn)管理和評(píng)價(jià)不嚴(yán)格。

　　首先，安全是企業(yè)管理的永恒主題，生產(chǎn)安全必須始終貫徹企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)。然而，在科學(xué)研究和生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，一些管理者往往會(huì)降低安全生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，放寬要求，盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視操作安全控制。

　　例如，在企業(yè)安全投資不到位、安全保障條件不完善的情況下，管理者很容易以完成科研生產(chǎn)任務(wù)、追求經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，對(duì)違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，這實(shí)際上導(dǎo)致了違反安全生產(chǎn)規(guī)定的事件。

　　上述常見(jiàn)問(wèn)題的存在表明，中國(guó)企業(yè)在安全管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)實(shí)施與考核。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施與安全管理目標(biāo)存在一定差距。

　　綜上所述，企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建全面的安全控制平臺(tái)，有效推進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理閉環(huán)管理，為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為員工不斷尋求幸福生活提供堅(jiān)實(shí)保障。