工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)管理實際，以解決企業(yè)安全生產(chǎn)中的實際問題為目標(biāo)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管理。具體來說，可以從以下幾個方面推進(jìn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)：

　　工貿(mào)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)雙預(yù)控長效機(jī)制需要從以下幾個方面入手：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等。同時，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)手段，如安全監(jiān)測、安全檢測、安全評估等，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

　　2、推行雙重預(yù)防機(jī)制：企業(yè)應(yīng)推行雙重預(yù)防機(jī)制，即隱患排查治理和風(fēng)險分級管控。通過對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類隱患進(jìn)行排查治理，對各類風(fēng)險進(jìn)行辨識、評估和控制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。同時，應(yīng)建立完善的風(fēng)險分級管控體系，針對不同等級的風(fēng)險制定相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險得到有效控制。

　　3、加強(qiáng)應(yīng)急管理：企業(yè)應(yīng)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資儲備等。同時，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生后能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。

　　4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和技能水平。通過開展安全知識培訓(xùn)、技能操作演練等形式多樣的培訓(xùn)活動，使員工熟練掌握各種安全操作規(guī)程和技能，增強(qiáng)員工對安全風(fēng)險的辨識和應(yīng)對能力。

　　5、建立獎懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機(jī)會，對安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行懲罰和處理。通過獎懲機(jī)制的建立，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。

　　6、持續(xù)改進(jìn)安全管理：企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)安全管理水平，不斷完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系。通過對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和解決方案，不斷優(yōu)化安全管理流程和方法，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

　　總之，工貿(mào)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)雙預(yù)控長效機(jī)制需要從多個方面入手，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系、推行雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)應(yīng)急管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、建立獎懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)安全管理等方面。通過這些措施的落實和執(zhí)行，可以有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。