安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，為了防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，防止事故發(fā)生。系統(tǒng)管理不足、標(biāo)準(zhǔn)低、要求不嚴(yán)、管理不到位等問題依然存在，安全生產(chǎn)形勢不時重復(fù)。解決這些問題是加強和優(yōu)化企業(yè)、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

　　建立有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力，既具有現(xiàn)實意義，又具有戰(zhàn)略意義。從風(fēng)險控制的角度出發(fā)，系統(tǒng)提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，從管理理念、內(nèi)容和方法上保證安全生產(chǎn)風(fēng)險的可控性，解決了安全生產(chǎn)“管理什么、如何管理、做什么、如何做”的問題。風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和控制的一種方法。制定和優(yōu)化各種風(fēng)險控制措施的組合，通過識別和評估生產(chǎn)過程中的危害，有效降低風(fēng)險控制能力

　　風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在事前控制和過程管理上。風(fēng)險管理的本質(zhì)是以最經(jīng)濟合理的方式消除或減少風(fēng)險造成的各種災(zāi)害后果。它包括一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法，如危險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。基本思路是：以風(fēng)險為基礎(chǔ)，以人為本，規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過程分析，加強安全風(fēng)險評估，實施動態(tài)安全風(fēng)險管理，堅持糾正和預(yù)防。

　　風(fēng)險管理系統(tǒng)如何應(yīng)用?

　　分析企業(yè)發(fā)生各種事故的原因。大多數(shù)事故主要是由員工的非法、癱瘓和不負(fù)責(zé)任的不安全行為引起的。確保安全生產(chǎn)還有很長的路要走。不僅設(shè)備狀況良好，而且管理制度和程序完善，還有人為因素。人為因素是無法預(yù)防的，影響人為不安全行為的因素是復(fù)雜多變的。因此，為了控制風(fēng)險，改變以往的事后補救、消防和運動安全管理模式，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應(yīng)做好以下工作：

　　(1)統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的認(rèn)識。安全生產(chǎn)是我們所有工作的基礎(chǔ)。在總結(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，是實際工作中“系統(tǒng)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”總體思路的具體體現(xiàn)。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)不是一項活動，而是規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理、提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑。因此，我們必須改變我們的觀念，改變我們的觀念

　　(2)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項涉及面廣、要求高、復(fù)雜的工作，需要廣大干部職工積極參與、協(xié)調(diào)配合。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)提供有力保障，創(chuàng)造良好的施工條件，加強施工過程中的管理和考核。

　　(3)高度重視，扎實推進(jìn)，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，是按照“系統(tǒng)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的思路，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措。同時，也是各單位(部門)積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項非常艱巨的工作。我們應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的推廣和應(yīng)用，充分認(rèn)識到這項工作的長期性和復(fù)雜性

　　1、根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的要求，建立完善的體系文件。目前，系統(tǒng)中有許多系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，但它們不是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn))與系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn))之間往往缺乏聯(lián)系，過程脫節(jié)，運行不順暢，系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn))之間存在重復(fù)和漏洞，可操作性和完整性較差。必須根據(jù)系統(tǒng)要求重新整理原有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須廢除不適用的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)系統(tǒng)要求重新編制更接近實際工作的系統(tǒng)文件，優(yōu)化流程，更緊密地連接流程節(jié)點，更緊密地組合時間節(jié)點。

　　2、剛性執(zhí)行系統(tǒng)文件。有了完善的系統(tǒng)文件，關(guān)鍵在于剛性執(zhí)行。只有實施，才能真正實施系統(tǒng)文件，檢驗系統(tǒng)文件的可操作性和適用性，逐步完善系統(tǒng)文件。否則，無論系統(tǒng)文件有多好，它都是一堆廢紙，無法達(dá)到管理目的。分析嚴(yán)重違反規(guī)定和制度的各種事故。因此，要加強各級干部職工的安全意識和責(zé)任感，全面加強現(xiàn)場風(fēng)險控制，加強系統(tǒng)文件的剛性實施，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步傳遞和實施，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

　　3、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險控制能力。首先，根據(jù)風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基準(zhǔn)風(fēng)險評估，識別設(shè)備、操作、環(huán)境和職業(yè)健康、道路、火災(zāi)和崗位的危害，評估和識別危害，并制定相應(yīng)的控制措施。二是做好基于問題的風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險評估，實現(xiàn)各項工作的風(fēng)險控制和在控。三是通過操作指導(dǎo)，大力開展操作指導(dǎo)，規(guī)范操作行為，控制操作中的各種風(fēng)險，提高操作人員的水平。

　　4、加強員工教育和培訓(xùn)，消除員工的安全僥幸心理。在安全生產(chǎn)中，幸運心理表現(xiàn)為習(xí)慣性違規(guī)行為，這也是事故的主要因素，不同程度地存在于我們的員工中。由于這是一種長期的思維和行為模式，很難改變。因此，在建立安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的同時，要注意對員工的安全意識教育，讓員工知道危險來源在哪里，事故的可能性和嚴(yán)重程度，以及如何應(yīng)對可能的危險。

　　5、加強操作過程的監(jiān)督檢查，逐步養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。一是開展現(xiàn)場安全檢查和任務(wù)觀察，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種不安全行為，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和自覺遵守規(guī)章制度的意識。第二，開展各種安全檢查。通過安全檢查，及時采取控制措施，發(fā)現(xiàn)管理、設(shè)備和系統(tǒng)中存在的安全隱患，防止事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。