企業(yè)需要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，容易發(fā)生安全事故。提高安全管理水平，有效防范和控制各種安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定至關(guān)重要。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和工作需要，加強(qiáng)對設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營者、技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境等關(guān)鍵因素的有效監(jiān)督和控制。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理方法，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)

　　安全管理存在的問題及誘因

　　第一、管理制度和制度不完善。

　　部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)完善的管理體系和體系，如安全管理體系不完善、缺乏專門人員負(fù)責(zé)安全管理的一系列工作、安全防護(hù)措施的落實(shí)和落實(shí)不到位;安全管理人員對企業(yè)生產(chǎn)過程和風(fēng)險(xiǎn)把握不準(zhǔn)確，相關(guān)人員對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不到位，各部門缺乏有效的溝通和約束監(jiān)督，安全管理工作混亂，影響安全管理效果;管理不到位，監(jiān)督管理制度不完善，管理中仍有許多錯(cuò)誤和問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

　　第二、設(shè)備管理和使用不規(guī)范。

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新和完善。許多自動(dòng)化設(shè)備、信息設(shè)備和智能設(shè)備逐步應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)行，但仍有許多企業(yè)技術(shù)落后，存在設(shè)備運(yùn)行和使用不規(guī)范等問題。伴隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間更長，工作負(fù)荷更大。但是，許多企業(yè)仍然采用舊的落后設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作不到位。許多設(shè)備故障沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致生產(chǎn)中的安全隱患。

　　第三、企業(yè)安全生產(chǎn)人員管理不到位

　　安全生產(chǎn)對一線生產(chǎn)人員的技術(shù)要求相對較高，但仍有很多企業(yè)從業(yè)人員不屬于化工相關(guān)專業(yè)，技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不符合安全生產(chǎn)要求，容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的問題。此外，許多企業(yè)缺乏崗前系統(tǒng)、針對性的專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，這也給設(shè)備生產(chǎn)帶來了安全隱患。

　　第四、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)督不到位

　　一些企業(yè)缺乏安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，存在許多安全隱患和不穩(wěn)定因素。如生產(chǎn)設(shè)備布局不合理、設(shè)備與物體混亂、設(shè)備間距不合理、地面不平整、空氣流動(dòng)不暢、防火距離等。，在一定程度上增加了安全生產(chǎn)和運(yùn)行過程中發(fā)生安全事故的概率。

　　強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策和方法

　　1、完善和完善管理體系和體系

　　企業(yè)要根據(jù)自身管理工作的實(shí)際需要，明確生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的安全管理體系，為有效實(shí)施和實(shí)施安全管理措施，規(guī)范精細(xì)企業(yè)安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和約束。首先要明確安全管理的任務(wù)和目標(biāo)，全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，掌握各種風(fēng)險(xiǎn)因素和影響因素，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化安全管理規(guī)則，嚴(yán)格控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素。二是要實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)安全管理，有效地對各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三，要完善責(zé)任制度和監(jiān)督管理制度，把安全管理的目標(biāo)分解到具體的人員、部門和崗位上，不斷細(xì)化分工，確保安全管理措施的有效實(shí)施和實(shí)施。第四，要完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全體員工積極參與，配合安全管理的實(shí)施，增強(qiáng)全體員工的安全意識，有效避免操作不規(guī)范、管理不到位、偷工減料、粗心大意、敷衍了事等問題。最后，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防體系，認(rèn)真對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，以降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)各階段、各工序生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)合理的選型，如設(shè)備荷載、型號、標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)該與實(shí)際生產(chǎn)相匹配，而不是使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而不是盲目追求低成本。此外，做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患和故障。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)者的安全管理

　　安全管理的發(fā)展和實(shí)施需要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)人員的具體操作和行為。首先要有效分析各崗位的工作，科學(xué)合理地安排人員，根據(jù)工作實(shí)際需要，保證生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)與崗位工作相匹配。其次，在上崗前，對相關(guān)員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和教育，促進(jìn)他們對化工生產(chǎn)有更全面的了解，明確施工流程、操作規(guī)范、技術(shù)工藝和設(shè)備操作，明確安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管理

　　深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)管理，有效監(jiān)測和管理生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建安全、舒適、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和條件，減少不穩(wěn)定因素和安全隱患的影響和損失。例如，加強(qiáng)對各種易燃、易爆、有毒、有害、強(qiáng)腐蝕等化學(xué)物質(zhì)的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，確保危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)嚴(yán)格按照規(guī)定存放、使用、丟棄和處置。報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)按照有關(guān)規(guī)定安裝，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患的自動(dòng)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患和異常情況，科學(xué)有效地處理。