班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組安全管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在日常班組安全管理中，班組長要掌握“三講一落實”的具體做法，四步做好班組安全管理，帶領(lǐng)優(yōu)秀班組不再是問題。

一講任務(wù)

　　班長在安排工作任務(wù)時，必須明確具體情況，包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點和范圍、工作開始時間、工作結(jié)束時間、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員（班組負(fù)責(zé)人）等。安排操作任務(wù)時，操作任務(wù)、操作內(nèi)容、操作地點和范圍、操作開始時間、操作結(jié)束時間、操作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護人）、操作人員等要明確、具體、不含糊。

二講風(fēng)險

　　在安排工作任務(wù)時，班長應(yīng)全面、詳細地解釋操作的安全風(fēng)險和危險點。從“人、機、環(huán)”三個方面進行分析，認(rèn)真分析參與者的精神狀態(tài)、設(shè)備系統(tǒng)的運行模式和工作環(huán)境特點，特別注意以下因素：

　　1.高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、地下、相鄰高壓管道、相鄰帶電設(shè)備等可能給操作人員帶來危險因素的工作場所；

　　2.高溫環(huán)境、強風(fēng)、易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組工作、照明等可能給操作人員帶來危險因素的工作環(huán)境；

　　3.電動工具、起重設(shè)備、旋轉(zhuǎn)設(shè)備等可能給員工帶來危險的設(shè)備或異常工具、設(shè)備；

　　4可能對員工造成傷害的異常操作程序、工藝流程的變化、操作方法的錯誤；

　　5.可能出現(xiàn)的危險因素，如身體狀況、思想情緒波動、行為不安全、技術(shù)水平和能力不能滿足操作要求等。

三講措施

　　針對存在的作業(yè)安全風(fēng)險，必須明確、具體、可執(zhí)行地制定具體的控制措施。

　　危險點控制措施的重點是：

　　預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機組強制停機、火災(zāi)事故。特別注意預(yù)防高頻人身傷害事故，如高墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等。

四抓落實抓落實，就是要“到位、做實”

　　1.操作許可證前，操作許可證審批人、監(jiān)護人、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)操作安全措施已正確實施；

　　2.是各級管理人員要按照高風(fēng)險作業(yè)或重要作業(yè)到位的要求，到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)措施的實施情況；

　　3班組長每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，值班人員對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況進行檢查；

　　4.監(jiān)護人應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的實施情況進行實時監(jiān)督檢查；

　　按照監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，各級安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督；

　　6班長應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施的實施情況，并簽署工作安全分析和控制措施；

　　7班長應(yīng)每天對實施情況進行總結(jié)，并在班后會議上進行點評，對執(zhí)行不到位的責(zé)任人進行考核。

　　班級成員接受工作任務(wù)后，還應(yīng)進行“三講一落實”，明確任務(wù)，明確危險因素和安全措施，參與安排安全措施，落實確認(rèn)措施。