隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式越來越多樣化，生產(chǎn)環(huán)境也越來越復雜。在各種因素的影響下，安全生產(chǎn)工作點多、線長、面廣，安全管理任務日益繁重。因此，加強企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設，有助于企業(yè)全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效控制安全風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，提高事故應急救援能力，有效提高本質(zhì)安全水平。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管控難點

　　01安全管理點多，面積大，線長，各種運行數(shù)據(jù)復雜，數(shù)量龐大，出現(xiàn)“無統(tǒng)計分析”、缺乏有效的數(shù)據(jù)整合，無法為安全生產(chǎn)的整體運行提供決策支持，存在“無記錄評估”現(xiàn)象。

　　02安全管理業(yè)務流程復雜，管理事項多。傳統(tǒng)的線下管理模式與實際需求不匹配，導致資源整合調(diào)度困難、人員及時響應困難、事件決策困難、事后跟蹤困難、安全管理效率低下。

　　03安全管理體系不規(guī)范，安全系統(tǒng)缺乏有效運行，運行記錄與實際情況不一致，系統(tǒng)管理存在“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

　　04企業(yè)管理水平縱深交錯，安全制度控制不嚴，崗位職責不明確，難以跟蹤落實安全責任，無法真正跟蹤和評估所有員工的安全生產(chǎn)責任制，導致管理形式化、表面化、安全管理參與度低。

　　05企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所眾多，風險與隱患交織在一起。風險控制和隱患管理缺乏有效的控制機制，無法真正實現(xiàn)風險水平的推進，潛在事故風險較大。

　　安全生產(chǎn)信息化建設是指企業(yè)利用信息化手段加強安全生產(chǎn)管理，建立信息系統(tǒng)，如安全生產(chǎn)全過程管理、重大危險源監(jiān)測、職業(yè)病害防治、應急管理、安全風險控制、隱患自查自報、安全生產(chǎn)預測預警等。加強安全生產(chǎn)信息化建設不僅是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要手段，也是提高安全生產(chǎn)管理及時性的重要保證。

企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理解決方案

　　三大體系：安全責任智能履職體系、雙重預防體系和安全標準化體系，旨在明確和落實各層級的安全責任，實施事前預警和智能化安全管理，以及推動安全標準化的全面落實，保障員工的生命安全和健康，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　01雙重預防體系

　　雙重預防體系利用多年風險評估的積累的大數(shù)據(jù)基礎（70萬+企業(yè)、1億+風險信息），梳理匯集成各行業(yè)風險知識庫，通過字典法，智能推送風險點、勾勾選選即可完成雙控機制建設，并實現(xiàn)風險的動態(tài)管控，落實隱患排查治理。

　　02安全責任智能履職體系

　　安全責任智能履職體系包括安全責任體系、履職體系和評價體系，旨在幫助企業(yè)建立全面覆蓋的責任體系，實現(xiàn)相關法律法規(guī)要求的盡職履職內(nèi)容，推動全員責任落實，實現(xiàn)分類分級監(jiān)管與企業(yè)主體責任落實一體化需求。

　　03安全標準化體系

　　依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-2016），按照安全生產(chǎn)八個體系核心技術要求設計，可即時查看八大要素相關文檔，通過制定和執(zhí)行統(tǒng)一的安全管理標準，推動安全管理工作的規(guī)范化和標準化，提高安全管理水平和效能。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺——是由啟安智慧聯(lián)合國家安全科學與工程研究院共同研發(fā)的知識型專利產(chǎn)品。

　　平臺以安全生產(chǎn)法規(guī)為依據(jù)，雙重預防體系為核心，安全生產(chǎn)標準化為基礎，涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理全要素，重點突出風險管控、安全檢查、安全培訓、動態(tài)作業(yè)管理、監(jiān)測預警等功能模塊。是輔助企業(yè)落實風險管控責任，建立風險分級管控體系的智能化工具。